ダウンロード可能な新しい調査レポート

Widerfunnelは、実験業界に関する新しい38ページの調査レポートを公開しました。 ここからコピーをダウンロードしてください

洞察に基づくビジネスになることは、すべての業界の企業にとって重要な課題となっています。最も革新的で急成長している企業は、実験プログラムのベストプラクティスを急速に開発しています。

実験の実践が成熟するにつれて、ビジネスリーダーは、リーダーシップの地位を維持するための最良のプログラムの特性を理解する必要があります。

新しい調査レポートは、業界の進歩を示しています

昨年、Widerfunnelは最初の年次「実験の成熟度2018その中で、成熟度の高い、データに詳しい企業の特性を発見しました。レポートは、プログラムの成熟度の5つの要素を示しています。プロセス、説明責任、文化、専門知識、および技術。効果に影響します。

この調査では、最も成功している組織は成熟度の柱全体でバランスが取れていることが示されました。

実験プログラムの成熟度カテゴリ

今年は、急成長企業の特徴を見るためにレンズを切り替えました。

2019年9月に公開されたこの新しいレポートでは、実験の考え方を活用して成長を促進する」、新たなデータを収集し、成長を促進する健全な実験文化の特徴をベンチマークしています。北米全域のデジタル、マーケティング、および製品の意思決定者を調査しました。回答者は、Microsoft、Target、Allstate、Domino、BMWなどの主要ブランドから来ています。

この研究により、実験の成功に不可欠な4つの重要な要素が明らかになりました。

  1. 組織全体の俊敏性
  2. 戦略的指標による説明責任
  3. 実験へのエグゼクティブの参加
  4. 組織全体での顧客の強迫観念

このレポートにつながる調査の質問は、実験の健全な文化に関する質問に対応したものです。例えば:

  • 成功は、明確なガイドメトリックまたは実験の総合評価基準と相関していますか?
  • 成功は、組織内の信頼指数と相関しており、失敗する自由を確保していますか?
  • 成功は組織内での知識共有の要因であり、実験に関する機能的なフィードバックループを確保していますか?

以下は、レポートにある特定の洞察です。 詳細については、完全なレポートを今すぐダウンロードしてください

集中化または分散化されたアジリティが最も重要です

昨年、より成熟した実験組織が実験プログラムをハイブリッドモデルで構成し、集中型プログラムと分散型プログラムの特性を共有していることがわかりました。

集中分散またはハイブリッド実験プログラムの構造

昨年、研究により、ハイブリッドモデルがより高い実験速度を可能にすることが示されました。

速度とプログラム構造

今年も、同様の洞察が見つかりました。実験プログラムが開始されると、多くの組織なしで、または専門家の集中チームとして開始する傾向があります。それらが成熟し、組織が意思決定のためのより多くの実験を要求し始めるにつれて、集中化または分散化の決定が重要になります。ますます成熟した組織がハイブリッドモデルを採用し、集中型および分散型の構造のいくつかの特性を保持しています。

テストチームの2019チーム構造

成熟した組織のビジネスユニットには、技術、共有リソース、および専門知識を備えたCenter of Excellenceまたはコンサルタントパートナーのサポートにより、仕事のリズムに合った実験プラクティスを開発する自由が与えられています。

大規模な組織が意思決定の機敏性を維持することは特に困難です。前年比で大幅な収益増加を報告した企業の92%が迅速な意思決定を行った一方で、大企業はそうではなかったことがわかりました。

大規模な組織は敏ility性に苦労し、意思決定が遅くなります

実験プログラムの説明責任は、エグゼクティブがメトリックの作成に関与している場合に最も効果的です

実験は、他のコア戦略と同様に、ビジネスに影響を与えるために責任を負う必要があります。実験の明確な目標の概要を示し、明確な指標とKPIを実験の取り組みに割り当てる組織は、長期的にはより成功します。

これらの指標の設定にリーダーシップが関与することは特に重要です。

最も強い成長を示している企業の回答者のうち、40%が経営陣と総合評価基準(OEC)を設計しました。

急成長企業は、経営陣の関与により全体的な評価基準を設計します

実験のエグゼクティブレベルのサポートは、ゲームチェンジャーです。

今年の調査では、組織の経営陣が実験プログラムをどのように見ているかと、前年比での収益成長率の報告との相関関係が示されています。

YoYの収益が最も伸びた企業の56%が、経営陣が完全に賛同して実験を奨励し、さらに24%が実験に価値があると回答しました。

高成長幹部が実験をサポート

急成長企業は、他の企業よりも知識共有の文化を優先します。

急成長企業の回答者の68%が重要な知識共有文化を報告しており、従業員は組織全体で知識を学び、共有するよう奨励されています。昨年会社が成長しなかった回答者のわずか40%と比較して。

高成長企業の知識共有文化

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