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実験ニュースのまとめ記事

実験ニュース:2019年11月

「デジタルがテストベッド」:2020年の選挙がオンライン広告に焦点を当てている理由– DIGIDAY.com – By Kristina Monllos

アルゴリズム的に、候補者は実験の恩恵を受けます。 Decoded Advertisingの創設者兼CEOであるMatthew Rednorは次のように述べています。 「クライアントにとって、実際に5通を超えるメッセージを受信した場合、50から60の範囲に入ったら、CPAが低下し始め、広告のパフォーマンスが向上する転換点があることがわかりました。また、テレビは、それほど多くのメッセージを送信できるほど機敏なチャンネルではありません。」


A / Bテスト—機械学習の時代にどのような役割を果たしますか? – Capital One Tech –ヴィートコバルッチ

「変更をできるだけ少ない変数に制限した場合、実際に行動の変化を引き起こすものを知ることができます。 「なぜ」はより困難ですが、「何」が明確になります。機械学習の複雑で多変量の世界では、原因を見つけることは主な関心事ではありません。目的関数の最適化は。したがって、人間が学び、新しいアイデアを作成し、理想的な世界を反映するモデルを構築するために、A / Bテストは貴重で永続的な役割を果たします。」


イノベーションの障壁を打ち破る–ハーバードビジネスレビュー– Scott D. Anthony、Paul Cobban、Rahul Nair、Natalie Painchaud著

私たちの仕事と研究において、最も革新的な組織は5つの重要な行動を示していることがわかりました。彼らは常に、より良い方法があると考えています。彼らは、顧客の述べられている、または明言されていないニーズと欲求を深く理解することに焦点を合わせています。彼らは組織全体および組織外で協力し、積極的に他家受粉します。彼らは、成功には実験、迅速な反復、頻繁な失敗が必要であることを認識しています。最後に、彼らは考慮されたリスクを取り、反対意見を表明し、必要なリソースを探すように人々を支援します。


古川俊太郎は任天堂を次のレベルに引き上げる準備ができています–タイム誌–アレックス・フィッツパトリック著

「他のすべてよりも、私は開発リーダーの考え方に基づいて決定を下します」と古川は欧米のメディアとのまれなインタビューで語り、ほとんどが会社から提供された翻訳者を通してTIMEと話しました。 「任天堂はゲーム、キャラクター、IPのおかげで任天堂です。したがって、新しいアイデアを実験する自由をチームに与えることは、私が強く同意するものです。何か新しいことに挑戦する自由と、なじみのない領域に足を踏み入れる勇気がなければ、拡張は起こりえません。」


ナッジを取り戻す– InsideHireEd.com – by Kim Manturuk

それでは、なぜ一部のナッジは機能するのに、他のナッジは機能しないのですか?簡単に言えば、これらの失敗したナッジの多くはまったくナッジではありません。彼らはしつこいです。そして、誰もナグされるのが好きではありません。

ナグとは対照的に、ナッジは認知ヒューリスティックを活用して、人々がナッジに意識的に反応することなく、わずかな行動の変化を促します。言い換えれば、ナッジはあなたが獲得していることに気付くものではなく、結果はあなたが考えすぎないものではありません。ナッジは、日常生活の背景で発生し、目標が肯定的な結果をわずかに増やすことである場合に最適に機能します。


実験を受け入れる組織の構築– Facebook IQ

実験をビジネスの中核に置くと、広告キャンペーンの効率が向上し、より賢明な意思決定が可能になります。ただし、測定の可能性を完全に実現するには、多くの場合、組織に深い変更を加える必要があります。 (直接ホワイトペーパーリンク)


人々が気づいている興味深い実験:


#TBT: 貧困対策実験–ウォールストリートジャーナル–ジェイソンツヴァイク(注:2015年6月から)

「恐ろしい認識は、私たちが人生のほとんどの分野、特に人々が関わる分野で何をしているのかわからないということです」と、シカゴ大学ブース校の行動科学および経済学の教授であるリチャード・ターラーは言います。ビジネスと新しい本「Misbehaving:The Making of Behavioral Economics」の著者。彼は、「推測に代わるものは実験を実行することです」と付け加えます。

関連: 貧困の削減、一度に1つの実験– TheJarkataPost – By中村俊

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